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康田公司 “三攻堅(jiān)一盤活”改革突破出實(shí)效

2024年08月30日13:12 |
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實(shí)現(xiàn)銷售額超7億元、營(yíng)業(yè)收入近4億元......2024年以來(lái),康田公司以“三攻堅(jiān)一盤活”改革突破為契機(jī),聚力攻堅(jiān)克難、真抓實(shí)干,國(guó)有企業(yè)改革攻堅(jiān),國(guó)有資產(chǎn)盤活交出高分報(bào)表。

抓資產(chǎn)盤活,弄清資產(chǎn)狀況是前提。

按照“三攻堅(jiān)一盤活”改革突破工作部署,康田公司建立存量資產(chǎn)盤活“一本賬”,摸清資產(chǎn)價(jià)值、數(shù)量、屬性等資產(chǎn)詳情,為盤活資產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

讓資產(chǎn)“活起來(lái)”,精準(zhǔn)施策是關(guān)鍵。

康田公司針對(duì)不同閑置資產(chǎn)屬性精準(zhǔn)施策,采用“走出去”“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”“以商招商”等靈活多樣的方式,加快資產(chǎn)盤活;根據(jù)市場(chǎng)變化靈活施策,通過(guò)自媒體線上推廣等方式拓展?fàn)I銷渠道,實(shí)現(xiàn)萬(wàn)豐園、熙岸、曾家園項(xiàng)目全業(yè)態(tài)清盤和棲樾項(xiàng)目住宅清盤;積極參加重慶市2024年春季房交會(huì),推出2024年購(gòu)房“換新購(gòu)”等活動(dòng),深度挖掘置換改善性住房客戶;以租售并舉、以租代售等方式抓實(shí)資產(chǎn)盤活;協(xié)調(diào)完善項(xiàng)目周邊配套、引入高質(zhì)量教育資源、迭代升級(jí)康田星河云鏡項(xiàng)目第四代住宅等措施,為銷售賦能;抓轉(zhuǎn)型發(fā)展,以彈子石項(xiàng)目為試點(diǎn),探索建設(shè)未來(lái)社區(qū),打造高品質(zhì)生活圈;推進(jìn)物業(yè)板塊擴(kuò)規(guī)提能,實(shí)現(xiàn)地產(chǎn)、物業(yè)協(xié)同高質(zhì)量發(fā)展。

上半年,公司銷售額位居中心城區(qū)第15名,完成簽約面積近6萬(wàn)㎡,實(shí)現(xiàn)漫香林商業(yè)和康田國(guó)際、麓宸、紅巖山水坊住宅清盤;實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)盤活近1萬(wàn)㎡,回收存量變現(xiàn)資金超100萬(wàn)元,超額完成資產(chǎn)盤活目標(biāo)。

此外,康田公司聚焦“止損、瘦身、提質(zhì)、增效”改革要求,務(wù)實(shí)推動(dòng)國(guó)有企業(yè)改革攻堅(jiān)任務(wù)落實(shí)落細(xì)落地,在專業(yè)化整合、物業(yè)拓展、產(chǎn)品創(chuàng)新和止損治虧上取得重大突破。

專業(yè)整合出實(shí)績(jī)。擔(dān)當(dāng)房地產(chǎn)整合重任,推動(dòng)能投置業(yè)公司專業(yè)化整合,6月30日前,如期平穩(wěn)完成能投置業(yè)財(cái)務(wù)并表、機(jī)構(gòu)調(diào)整及人員分流安置等工作。整合后,康田公司秉承提升城市品質(zhì)的宗旨,進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整彈子石項(xiàng)目方案,計(jì)劃將該項(xiàng)目打造成為重慶全新的高品質(zhì)生活區(qū)、宜居宜業(yè)宜商宜游的未來(lái)社區(qū)。

物業(yè)拓展創(chuàng)佳績(jī)。公司所屬智慧服務(wù)公司通過(guò)不斷提升物業(yè)服務(wù)水平,樹立良好業(yè)界口碑,依托康田“悅?cè)f家”智慧社區(qū)平臺(tái),不斷強(qiáng)化科技賦能。上半年實(shí)現(xiàn)新增管理面積近50萬(wàn)㎡,較2023年末增長(zhǎng)15%,物業(yè)品牌對(duì)外影響力進(jìn)一步擴(kuò)大,榮獲2024中國(guó)物業(yè)服務(wù)百?gòu)?qiáng)企業(yè)、國(guó)有物業(yè)服務(wù)優(yōu)秀企業(yè)等榮譽(yù)。

止損治虧有突破。圍繞止損治虧目標(biāo)任務(wù),康田公司按照降本增效、“一企一策”原則制定控虧方案和公司止損治虧實(shí)施細(xì)則,推動(dòng)實(shí)質(zhì)性“止損治虧”措施落實(shí)落地,上半年,5戶控虧企業(yè)中實(shí)現(xiàn)扭虧1戶、減虧4戶。指導(dǎo)能投置業(yè)公司以市場(chǎng)化為導(dǎo)向制定切實(shí)可行的控虧方案,突出“快、新、減、活”四字工作法,通過(guò)減少辦公費(fèi)用、促進(jìn)存量資產(chǎn)盤活等措施,快速實(shí)現(xiàn)止損治虧。(徐粘琴)

(責(zé)編:秦潔、劉政寧)

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