今年以來，長安民生物流大力推進“1234”戰(zhàn)略舉措，不斷推動物流降本增效提質(zhì)，各項工作取得良好成效。截至目前，海外整車出口8萬余輛次，同比增長超40%，國內(nèi)整車發(fā)運46萬余臺，零部件入廠配送近50萬輛，均實現(xiàn)穩(wěn)步增長。

抓緊“一號工程”，推動“標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)智化、綠色化、專業(yè)化”落地見效。制定“一號工程”2024年重點工作計劃，推動33個“一把手”數(shù)智化課題立項。實現(xiàn)數(shù)字化技術(shù)一季度降本增效收益300余萬元、網(wǎng)絡(luò)安全事件“0發(fā)生”。

在軟件產(chǎn)品研發(fā)方面，定型包裝運營管理系統(tǒng)CMS1.0，沉淀物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和地圖服務(wù)組件能力。在數(shù)字化場景建設(shè)方面，自主開發(fā)實施7個業(yè)務(wù)系統(tǒng)項目，系統(tǒng)自主實施率達到75%。在數(shù)據(jù)運營方面，明確“數(shù)字化運營大腦”建設(shè)方案，完成多個頁面開發(fā)，更好服務(wù)戰(zhàn)略監(jiān)控與指標(biāo)管理。

抓實“二號行動”，全面開展“解剖麻雀”降本增效大行動。圍繞盈利能力提升目標(biāo)，聚焦成本降低、效率提升、價值創(chuàng)造三大類別共計九條路徑，開展“解剖麻雀”工作。組織34個“一把手”分別從“對標(biāo)華川電裝”“內(nèi)部解剖麻雀”和“案例分析”等方面進行全方位解讀和培訓(xùn)，為公司內(nèi)挖潛力、外拓市場打下堅實基礎(chǔ)。

建立月度總結(jié)機制，定期監(jiān)控“二號行動”進展情況，及時發(fā)布優(yōu)秀案例，對推進情況進行“紅黑榜”評價。強化責(zé)任目標(biāo)落實，全方位營造全員參與的氛圍，推進落實“解剖麻雀”降本工作。

抓牢“三號管理”，深化科室、班組星級評價與運用，提升基礎(chǔ)管理。以集團公司制造管理體系評價標(biāo)準(zhǔn)為指南，以S、Q、D、C、P、M、E、I以及6-KUP為基石，全面審視完善班組與科室建設(shè)及評價標(biāo)準(zhǔn)，提升標(biāo)準(zhǔn)要求及標(biāo)準(zhǔn)的可操作性。開展“星級班組/科室評價標(biāo)準(zhǔn)”專項解讀培訓(xùn)，進一步明確基層管理者推進方向。

開展運輸設(shè)備作業(yè)質(zhì)量安全專項提升活動，建立常態(tài)化監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)30條，進一步提升設(shè)備運營效率，減少安全與質(zhì)量事故，同時推動CMAL-QOS/HSE標(biāo)準(zhǔn)落地到班組/科室，夯實“雙基”能力。

抓好“四號建設(shè)”，全面開展業(yè)務(wù)線人員大培訓(xùn)大認(rèn)證，推進業(yè)務(wù)人員能力大提升。基于員工問卷調(diào)查及核心群體人才結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)、核心干部訪談交流等識別人才培訓(xùn)培養(yǎng)痛點問題，制定發(fā)布“四號建設(shè)”方案。重點實施干部人才能力提升行動、業(yè)務(wù)線人才能力提升行動、基層人才能力提升行動、重點領(lǐng)域人才能力提升行動“四個子行動”，明確10項重點目標(biāo)。

從市場營銷、整車物流、國際貨運、采購管理等方面細(xì)化100余項公司級專項培訓(xùn)，并建立效果評估及機制保障，持續(xù)探索人才培訓(xùn)培養(yǎng)新思路和新舉措，建強人才隊伍。（長安民生物流供稿）

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